Re: [Czuwaj] skarbnik a dyrektor finansowy

[seascout w o2.pl]

> Mam wrażenie że GK ZHP przyjęła koncepcję społecznego skarbnika
> i "dublującego" go
> etatowego dyrektora finansowego.


To nie jest zły model.

A nawet uważam, że całkiem dobry.

Tylko mogłaby cała praca GK być oparta o jakiś jeden spójny model. A może nawet praca całej organizacji.

Dla mnie najbardziej efektywny jest właśnie model społecznych władz, które zatrudniają etatowych pracowników.

Trochę tak się dzieje na linii RN - GK (społeczna rada rozlicza etatowy zarząd), ale nie do końca. Bo Rada rozlicza GK, której nie powołała. W poprzedniej kadencji ten konflikt było widać jak na dłoni. GK nie chciała się pogodzić z tym, że ma ją odwołać Rada, skoro nie Rada tę GK powołała. Stąd konieczność, zdaniem tamtej GK, zwołania Zjazdu.

Super by było, gdyby na każdym szczeblu, była jakaś społeczna Rada, która powoływałaby ciało wykonawcze i potem to ciało rozliczała. W chorągwiach jest też bałagan. Komendę powołuje Zjazd, a rozlicza Rada. Myślę, że byłoby czyściej, gdyby komendę powoływała i odwoływała Rada. I gdyby mogła to robić zawsze, gdy jest problem (np. gdy są defraudowane pieniądze - odpukać) a nie tylko raz do roku na radzie absolutoryjnej.

Problem jest strukturalny, w takim sensie, ze za konflikty odpowiada wadliwa struktura organizacji a nie ludzie.

Teraz mamy jakiś model mieszany. To znaczy część GK na etatach, część GK na etatach ukrytych w chorągwi, część GK społecznie. Do części zadań są powołani etatowi pracownicy, do cześć nie. Na szczeblu chorągwi podobnie bywa różnie. Nie pomaga to moim zdaniem w sprawnym zarządzaniu organizacją, bo kompetencje na tych samych poziomach bywają różne.

Wiem, że trwają prace nad nowym statutem. Myślę, że dobrze by było, gdyby takie kwestie zostały poprawnie poukładane.

Seascout